新思维新方向：三大经营理念助力宏胜集团发展资讯中心
消息：8月18日，由全国工商联评选的 2014中国民营企业500强 在京揭晓，其中，杭州宏胜饮料集团首次申报即榜上有名，成为民营企业中一颗备受瞩目的新星。作为中国第一家专注于食品饮料行业的全产业链产品及服务提供商，宏胜集团不但在饮料生产的各个环节都技术与工艺方面加强研发与创新，同时还在节能环保、人才管理、自动化生产、品牌管理与企业经营等多个方面贯穿绿色可持续的精益理念、战略品牌管理体系及企业创新和变革管理三大经营理念，助力宏胜集团的快速发展，从而更好地实现 忠于自然、始终如一 的承诺，为中国食品饮料行业的提升和中国民营经济的发展不懈努力。
绿色可持续的精益理念在食品饮料的生产过程中建立起生态经营模式，节约资源、减少污染，更使得物流配送、饮料生产等多个环节降低员工劳动负荷，提高管理的自动化水平。通过在食品饮料行业上下游的战略布局实现产业链的整合和提升，战略品牌管理体系力图打造更具价值的全产业链整体品牌，最终打造客户和消费者心目中 食品安全卫士 的品牌形象。企业创新与变革管理让宏胜集团在产业布局、绩效管理等方面都能时刻紧跟时代和社会发展的潮流。这三大理念形成了宏胜经营管理的核心思想，推动宏胜实现可持续的成长，最终形成行业发展的合力，提升中国食品饮料行业在国际上的话语权。
绿色可持续的精益理念
宏胜集团在生产过程中，按照精益的思想，根据减量化、再利用、资源化的可持续发展原则，采用精益的生产方式，在食品饮料产品的生产过程中，追求生态经济模式，建立无废料、少废料的循环的技术系统，使得废料成为另一生产过程的原料而得到循环利用，既节约资源，又减少污染。
随着宏胜集团生产规模的持续扩大和业务复杂性的提高，要实现高效的管理目标，需要匹配功能完备、效率高、运行机制灵活的信息化架构和全面的信息资源。经过多年的努力，集团以SAP为骨干核心业务平台，搭建了由多个业务系统组成的企业信息管理平台，把总部和分公司的关键业务纳入信息系统管理。实现了从销售公司调度、分公司安排生产、运输公司进行发货直到客户收货签收确认等一系列信息管理流程，做到每个控制点有单据可查，有报表可看，实时监控整个营销流程。
同时宏胜集团关注工业化和信息化深度融合建设，积极引入了具有世界先进水平的自动化生产线，规划国内领先的覆盖饮料全厂的MES系统，通过信息化系统的应用降低人工干预，降低员工劳动负荷，提高管理自动化水平。集团在2014年5月被工信部授予 两化融合管理体系贯标试点企业 ，成为国家级的两化融合领先企业。
战略品牌管理体系
通过在食品饮料行业上下游的战略布局实现产业链的整合和提升，打造更具价值的全产业链整体品牌，在着重特色食源研发与工艺创新、食品营养与安全的同时，布局高端终端销售品牌，从农业生产源头、生产工艺以及物流配送的各个环节把握食品的质量与安全，让每一位消费者都拥有安全、新鲜的美味体验，打造 食品饮料全产业链专家 的行业典范形象。同时通过积极履行企业社会责任履行企业社会责任推动行业科研和技术创新、人才培养和行业产业链提升，保证食品安全和质量，打造客户和消费者心目中 食品安全卫士 的品牌形象。
企业创新与变革管理
创新和变革是宏胜的基因，宏胜一直以主动开放的姿态不断探索更符合行业发展趋势的创新管理模式。自2008年起就开始围绕价值链进行多元化投资，立志于打造国内首家具备一站式解决方案的饮料产业集团;2009年集团创造性的将基于财务管理的杜邦评价体系引入绩效管理，借此提高总部对遍布全国的生产基地的考核和管控;2010年成立进出口公司，针对欧美主流消费群体设计了多款蕴含中国传统文化元素的新款茶饮料，已成功进入俄罗斯、加拿大市场。为更好应对信息时代的巨大变革所带来的机遇和挑战，集团于2013年成立精益发展部，将变革管理纳入企业日常运营体系，通过组织流程再造、架构调整、信息化、战略推进等多种手段进行持续变革管理。在今天，创新和变革的文化已深深植入宏胜集团的核心价值观，成为推动宏胜不断走向时代前沿的成长基因。