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TUhjnbcbe - 2022/10/10 17:39:00
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模范引领

常怀“四心”树形象

——记海丰县委组织部机关*总支

近年来,海丰县委组织部机关*总支突出全面从严治*这条主线,高标准定位,严要求管理,高效率工作,硬措施推动,努力把组织部门建成了“*员之家、干部之家、人才之家”,打造了一支怀有敬畏心、公仆心、百姓心、事业心的新时代组工队伍。

加强自身建设锻造高素质干部队伍

海丰县委组织部机关*总支在自身建设上注重从“思想”入手,在“民主”上用力,强化思想*治引领,筑牢*员干部理想信念根基,打造新时代坚强战斗堡垒。一方面认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,落实“第一议题”制度,推进“两学一做”学习教育常态化制度化。年以来,共召开部务会议65次、全体干部职工集中学习会25次,部领导通过各种形式上*课、作学习辅导30次。

另一方面坚持把班子建设放在首位来抓,认真贯彻民主集中制,对涉及重大决策、干部任免、重大开支等问题,集体讨论决定,充分发扬民主,发挥了班子整体效能。注重*内团结,领导班子成员定期召开民主生活会,开展批评与自我批评,并带头以一名普通*员的身份参加*支部组织生活会。全面落实*风廉*建设责任制,班子成员率先垂范,带头履行一岗双责,践行廉*承诺。

同时,海丰县委组织部机关*总支围绕打造忠诚干净担当的高素质专业化组工干部团队,积极推进学习型、服务型、创新型、效能型、和谐型“五型”模范机关创建。

懂规矩、守纪律、有担当和公道正派是组工干部职业道德建设的核心内容。该*总支在干部考察、档案审核、评先评优、职级晋升、领导干部个人有关事项报告等工作中,坚持原则,秉公办事,对*忠诚。结合“亮身份、作承诺、见行动”“一亲三心”“干部返乡走亲”等活动,该*总支*员干部在脱贫攻坚、疫情防控、消防安全整治、创文创卫、三大攻坚、“三大行动”等方面走在前、作表率,在服务群众中强化了宗旨意识、在服务大局中增强了看齐意识。

在工作中,全体*员常怀敬畏心、公仆心、百姓心、事业心,作风务实高效,接受任务不讲条件,完成工作不打折扣,树立了组工干部可爱、可亲、可敬的良好形象。

强化担当作为推动中心工作有序开展

海丰县委组织部机关*总支把围绕中心、服务大局作为重要任务,激励广大*员干部实干当先、奋勇争先,将*建三年计划、基层基础建设年、八方面十五项重点工作任务、村级“两委”换届前期工作一起部署,同步推进,一体落实。通过扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,全体*员在理论学习上有收获、思想*治上受洗礼、干事创业中敢担当,做到为民服务解难题、清正廉洁作表率。

“组织力提升”一向是组织工作的主题。海丰县委组织部机关*总支全面落实村级“两委”干部县级联审机制,一年来联审“两委”干部人选名;坚决撤换8名“四不”*组织书记,67名60岁以上村(社区)*组织书记全面退出岗位,选优配强75名*组织书记,村级*组织书记、主任、集体经济负责人“三个一肩挑”比例达82.76%;完成了18个软弱涣散村(社区)*组织、2个软弱涣散“两新”*组织和1个软弱涣散国有企业*组织整顿工作;在消除集体经济薄弱村的基础上,新增了10个集体经济试点村;投入资金万元新建或改造村(社区)*群服务中心73个,投入资金万元对其余个*群服务中心按照“一厅五室”进行了升级。此外,实施“*建+红色传承”“*建+乡村振兴”“*建+基层治理”“*建+扫黑除恶”“*建+专项整治”“*建+维稳安保”等6大工程,全力推进基层组织建设,取得良好效果。

海丰县委组织部机关*总支还深入开展“裸官”、“带病提拔”、违反任职回避制度、不担当不作为问题等专项治理,掌握并纠正一批*的建设和选人用人突出问题。全面完成机构改革县直行*机关领导班子选人用人工作,顺利推进县直事业单位改革和乡镇体制机制改革工作。认真落实“项目双进会战年”招才引智工作,制定实施《海丰县人才办年招才引智工作方案》,进一步完善更加积极、更加开放、更加有效的人才*策措施。

在疫情防控关键期,海丰县委组织部机关*总支迅速行动,集结部机关全体人员,坚守岗位、下沉一线,压实基层责任,发挥战斗堡垒作用,推动资源下沉,支持支援抗疫一线,激励约束并举,推动干部担当作为,进一步凝聚各级*组织的组织力、战斗力,激发广大*员干部的先锋模范作用,为打赢防控疫情阻击战提供坚强组织保障。

海丰县委组织部供稿

汕尾日报记者邓良琼整理

*建实践

加强*建引领共建和谐社区

——记城区凤山街道滨海社区*支部

城区凤山街道滨海社区*支部自成立以来,从严要求,认真履行*章规定的职责,从社区实际出发,围绕社区的中心工作,服务社区建设,加强*建引领,不断提高*务工作的整体水平,为该社区工作顺利开展提供坚强的组织保障,共建和谐社区。

滨海社区*支部新老班子交流座谈。

加强*的基层基础工作增强支部凝聚力

滨海社区*支部坚持新时期*员标准,严格规范发展*员工作程序,按期收缴*员*费,认真落实“三会一课”、民主评议*员等制度,组织*员定期学习,完成上级*组织交给的各项工作任务。

进一步深化*风廉*建设,切实加强基层民主管理和监督力度,提高社区各项工作的透明度;着力打造公开、公平、公正的服务窗口,将上级有关文件精神、重大事项决议、居民关心的热难点等各项内容及时公开,维护和保障群众的知情权、参与权、决策权和监督权,促进社区各项工作顺利开展。

助力创文创卫工作凝心聚力为民惠民

自我市启动创文创卫工作以来,滨海社区*支部结合社区的实际,采取了切实有力的措施。

一是积极宣传发动,营造浓厚创建氛围。该社区*支部把宣传工作放在首位,紧紧围绕创建卫生、文明城市等主题,进行多方位宣传。充分利用悬挂横幅、张贴标语等多种形式进行宣传。通过广泛深入的宣传发动,营造了创建氛围。二是狠抓“三个落实”,扎实推进创建工作。该社区建立、完善《社区居民门前“三包”管理制度》等,使创建工作步入制度化和规范化的轨迹;建立日常巡查制度,对社区大路小巷和居民家庭卫生进行巡查监督管理。

该社区*支部在辖区内的小区,科学规划停车线,规范摩托车、小车的停放秩序;配合创文办、职能部门整改“三线杂乱”,规范电线、网络线的线路排布;新建大型垃圾屋,增设一批垃圾桶,方便居民投放垃圾;设置社会主义核心价值观宣传栏等,美化小区环境,切实改善居民人居环境。

守初心担使命让*旗在抗疫一线飘扬

去年初的新冠肺炎疫情突如其来,该社区*支部坚持守土有责、守土担责、守土尽责,认真落实上级工作部署,建立“硬封闭+卡口检测+专人负责+入户排查+台账管理”的管控体系,严守抗击疫情工作的“最后一公里”。一是硬封闭“设卡”管控。采取封闭小区多余通道,只设置一处出入卡口,明确工作人员或物业保安值守,对进入小区的人员进行测温和登记。二是出动*员和工作人员,采取敲门行动和电话访问“地毯式”摸排方式,对辖区16个物业小区,进行一轮排查登记工作,重点清查重点疫区返汕人员、发热人员。三是抓好节后复工复产工作。成立专门的工作组,对辖区内的94家企业进行拉网式的检查,及时掌握企业复产情况,重点督查各企业复工复产疫情防控工作,确保社区恢复生产形势持续平稳。

城区区委组织部供稿

汕尾日报记者梁佳整理

感悟初心

务实创新争当表率

——记汕尾电信城区分公司*务工作者郑晓*

郑晓*参加工作已有28年,目前是中国电信汕尾城区分公司综合部人力资源高级主管,主要负责薪酬和绩效管理工作,年开始担任该公司综合部*支部组织委员。

日常工作中,郑晓*创新方式方法,利用模块化管理思维,提高工作效率,使原本需要2至3天完成的工作任务能在几十分钟内完成;*务工作中,他积极学习*务工作知识,持之以恒以*员的标准严格要求自己,服从领导、团结同事、乐于助人,较好地完成了各项*建工作任务。

甘当绿叶服务企业发展大局

与时俱进强化学习,并学以致用,才能适应企业改革发展的需要。郑晓*坚持用理论武装头脑,牢固树立正确的人生观与价值观。充分利用网上大学平台不断加强企业管理、电信业务和计算机专业知识学习,不断给自己充电,努力提高自身的管理能力、电信业务知识和综合支撑工作水平。

郑晓*虚心向有管理经验和高技能的员工请教,善于找差距总结经验,努力提升自身业务知识、综合服务技能和管理水平,主动当领导的“参谋”。作为后台综合支撑人员,他认真当好支援“前线”的后方角色,以支撑和服务各渠道前线为出发点,全力以赴做好各基层渠道单位的综合支撑工作。

每年年初,公司都会对员工进行上一年度绩效考核。而每逢此时,也是各营销渠道单位如火如荼开展岁末年初营销活动的关键时刻,大家都十分忙碌。在无人员可抽调、无时间可安排,无法推进“调流程、订体系、设关系、理数据”等考核前期准备工作的情况下,郑晓*独自承担起整个分公司绩效考核前期各项准备工作,接连几个日夜奋战,整理了近名员工考核表后,他终于赶在指定时间内完成各项工作,确保了分公司年度员工绩效考核及时、准确完成。

务实创新工善其事利“其器”

郑晓*是一个很有想法的人,经常在绩效考核、人事教育和薪酬分配等工作中提出新方法、新思路。

装维人员的绩效奖金与二十多项装维指标完成情况及多项维护单价挂钩,每月绩效奖金结算耗时长且工作量大,容易出现差错。在实践中,由于从事过机线工作的经历,熟悉装维人员绩效考核指标的优势,郑晓*创新工作方法,利用模块化管理思维,将自己所掌握的计算机专业知识结合EXCEL高级培训课件中学到的制表技能,在工作之余为装维管控人员专门编制出一套独有的结算模版。

该模板启用后,不但为装维管控人员节省约2天的结算时间,而且提高奖金结算准确率。只要花几十分钟便可提取出装维工程师各项指标完成情况,然后导入相应的结算模板即可自动生成所需的奖金结算表。这既帮助装维考核人员提高了绩效考核工作效率,又以公平、公正、公开的准确数据完善了“计件计量”考核工作,体现“多劳多得”的KPI考核体系,有效调动广大员工工作积极性和主动性。

一直以来,郑晓*主动担当,坚持务实创新,并秉承“支撑即是服务,支撑也是发展”的信念,全力以赴、高效做好分公司综合支撑工作,为企业转型发展做出应有贡献。

城区区委组织部供稿

汕尾日报记者邓良琼整理

本文来源:汕尾日报

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